
Tomáš Hasala: Zmena kariéry mi trvala rok a pol, musel som vystúpiť zo svojej bubliny
Tomáš Hasala po dvadsiatich rokoch odišiel z úspešného biznisu, radikálne zmenil kariéru a dnes vedie neziskovú spoločnosť Nexteria, ktorá vzdeláva mladých ľudí s ambíciou pomôcť krajine. Prezrádza, čo ho postrčilo k tomuto rozhodnutiu, ako to vnímalo jeho okolie a radí, kde začať, ak uvažujete nad veľkou zmenou v pracovnom živote.
Tomáš Hasala nás víta v zrekonštruovaných priestoroch nad pasážou Luxor v Bratislave. O priestory sa tu delí viacero neziskových organizácií − jednou z nich je Nexteria, ktorá pripravuje a podporuje novú generáciu slušných mladých lídrov a líderiek. Tomáš ju vedie už sedem rokov. Jeho cesta na túto pozíciu vôbec nebola priamočiara.
Čo je Magnifica?

Magnifica je nadštandardná starostlivosť o vybraných klientov VÚB banky. Okrem osobného bankára a samostatnej siete pobočiek ponúka aj službu InvestPlan. Vďaka nej dokážu osobní bankári pri investičnom poradenstve využiť podporu sofistikovanej metódy a navrhnúť pre klienta investičné portfólio, ktoré odráža jeho potreby, skúsenosti a znalosti.
Prečítajte si:
- čo ho postrčilo, aby opustil úspešný, ale stagnujúci biznis,
- ako vyzeral rok a pol hľadania nového uplatnenia,
- prečo aj ľudia v strednom veku zažili málo a čo s tým,
- prečo si na zmenu kariéry treba vyhradiť aspoň trištvrte roka,
- ako to, že z práce, ktorá vám sadne, nechodíte domov unavení.
Najväčší rezervačný systém v strednej Európe „voňal od hlavy“
Tomáš Hasala začal s podnikaním hneď po škole. V 90. rokoch založil spolu s tromi spolužiakmi z Matematicko-fyzikálnej fakulty rezervačný portál Limba.com. Pôvodne chceli zachrániť tradičné slovenské drevenice. Vďaka tomu, že do nich pritiahli platiacich hostí, mali majitelia motiváciu udržiavať ich v obývateľnom stave.

Neskôr začali sprostredkovávať prenájom ďalších chát a chalúp na Slovensku aj v okolitých krajinách. Zo zachraňovania dreveníc sa zrodil jeden z prvých slovenských e-commerce projektov a časom sa z neho stal najväčší rezervačný portál v strednej Európe.
„Firma bola zaujímavá tým, že sme boli štyria spoločníci. To je naozaj neobvyklé. Dodnes sme priatelia, výborne si rozumieme. Hovorí sa, že ryba smrdí od hlavy, ale ona aj vonia od hlavy. Keď sú medzi spoločníkmi dobré vzťahy, ukáže sa to na vzťahoch v celej firme,“ hovorí o Limbe Tomáš Hasala.
Po dvadsiatich rokoch úspešného podnikania však Limba začala stagnovať. S existujúcim biznis modelom mohla len ťažko konkurovať globálnym rezervačným službám ako Booking či Airbnb. „Ako štyria matfyzáci sme si vedeli dobre spočítať, že celosvetové giganty neprebijeme. Moja práca nikam neviedla, prestala ma napĺňať,“ hovorí Tomáš Hasala o prvotnej motivácii, ktorá nakoniec viedla až k radikálnej zmene kariéry.
K zmene dokáže postrčiť aj maličkosť
Niekoľko rokov ešte zostal. „Bolo ťažké opustiť firmu, lebo mi tam bolo veľmi príjemne. No zároveň som chcel byť užitočný, túžil som po sebarealizácii.“

K definitívnemu rozhodnutiu odísť prispela zdanlivá drobnosť. „Nudil som sa, a tak som štyri roky robil prezidenta Asociácie cestovných kancelárií. Práve sa mi končilo druhé dvojročné volebné obdobie. Vedel som, že už nechcem kandidovať. Nedávalo mi to už zmysel. Jeden malý zlom ma povzbudil k väčšiemu.“ Krátko nato z Limby odišiel a začal sa obzerať po novej kariére.
Pomohla podpora rodiny a finančné zázemie
V čase, keď Tomáš Hasala odišiel z Limby, už mal po štyridsiatke, mal rodinu a dve deti. „Mal som obrovské šťastie, že ma moja manželka podporovala.

„Keď si človek povie, že si chce usporiadať život, väčšinou sa to urobiť dá.“

Roky hovorila, že to, čo robím, pre mňa nie je najprínosnejšie a ani ja nedokážem byť najprínosnejší. Veľmi dobre ma pozná, vníma, kde je môj potenciál. Urobiť krok do neznáma bolo pre mňa jednoduchšie vďaka úplnej podpore zo strany rodiny,“ hovorí.
Pri rozhodovaní mu pomohlo aj to, že v Limbe bol jedným zo štyroch spoločníkov, a vedel, že jeho odchod nijako neohrozí biznis.
„Samozrejme, pomohlo aj finančné zázemie. Nebol som v situácii, že by som potreboval od prvého mesiaca živiť rodinu,“ dopĺňa. Zároveň jedným dychom motivuje k zmene aj ľudí, ktorí majú pocit, že v ich živote nie je priestor na zmeny. „Ľudia často hovoria, že sato nedá urobiť, lebo… a vymenujú aj päť objektívnych dôvodov. Väčšinou všetky dôvody súvisia s nimi a s ich vlastnými, väčšinou chybnými životnými rozhodnutiami.
Keď mám obrovskú hypotéku, lebo žijem v trojnásobne väčšom dome, ako potrebujem, je to moje rozhodnutie. Potom je finančný tlak na mňa omnoho väčší, ako by mohol byť. Dobrou správou je, že chybné rozhodnutia sú často zvratné. Aj ten obrovský dom sa dá predať. Keď si človek povie, že si chce usporiadať život, väčšinou sa to urobiť dá.“
Upratovanie v prioritách
Tomáš Hasala už niekoľko rokov pred odchodom z práce tušil, čo by chcel robiť. „Zadefinoval som si tri veci: po prvé ma veľmi priťahovalo robiť niečo zmysluplné. Mnoho ľudí v strednom veku také niečo hľadá.“

„Po druhé som chcel, aby mal projekt väzbu na biznis a na to, čo je v ňom cenné. Chcel som zúročiť 20 rokov skúseností. A po tretie som chcel robiť so študentmi. Chodieval som externe prednášať cestovný ruch na Ekonomickú univerzitu a bavilo ma pracovať s mladými ľuďmi.“
„Keď som si to sformuloval, vyzeralo to, že také niečo nielenže neexistuje, ale ani nemôže existovať. Je až neuveriteľné a možno povzbudzujúce pre ďalších ľudí, že môj ideál sa nakoniec naplnil. Neváhajte popustiť uzdu fantázii,“ odporúča.
Chcete zmenu? Vyjdite z bubliny
Tomáš Hasala nemal deadline ani presne premyslenú cestu k novej kariére. „Keď sa dnes body na mojej ceste pospájajú, spätne to vyzerá, že to bol lineárny proces. Ale tak to nie je, bolo to naozaj hľadanie. Cieľavedome som na tom pracoval rok a pol.“

„Sám som si zažil, že aj v strednom veku platí, že človek žije vo veľmi úzkom priestore. Stále veľmi málo vecí vyskúšal, málo pozná, má veľa predsudkov.“

Dnes hovorí, že ak hľadáte niečo nové, musíte vykročiť do neprebádaných oblastí. „Človek funguje v bubline: z hľadiska svojej profesie, ľudí, ktorých pozná. Ja som hyperspoločenský a bol som spojený asi s piatimi veľkými networkmi. A napriek tomu som zistil, aký je môj pohľad strašne obmedzený. Sám som si zažil, že aj v strednom veku platí, že človek žije vo veľmi úzkom priestore. Stále veľmi málo vecí vyskúšal, málo pozná, má veľa predsudkov. Je veľmi dôležité si to uvedomiť,“ prízvukuje.
V zorientovaní sa mu pomohla aj kariérna poradkyňa. „Odporučil mi ju kamarát. Videli sme sa prvýkrát. Povedala mi, že keď hovorím o neziskových veciach, mám v očiach úplne iné svetlo, ako keď hovorím o biznise.’ To bolo pre mňa veľmi zaujímavé. Tušil som to aj predtým, ale ona mi to potvrdila.“
Moje investície majú plán
Vďaka novej službe Investplan je váš bankár schopný namodelovať pre vás vhodné portfólio a poskytovať vám pravidelné investičné odporúčania.

Po tejto skúsenosti sa začal aktívnejšie pozerať na neziskový sektor. Z tohto sveta nepoznal takmer nikoho. Začal preto chodiť na akcie, na konferencie, vedome sa stretávať s ľuďmi a radiť sa s nimi.
Dnes to hodnotí takto: „Pri kariérnej zmene je pravdepodobné, že o veciach, pre ktoré ste doslova stvorení, vôbec neviete. Pre niekoho je vykročiť z bubliny jednoduchšie, pre niekoho ťažšie, ale bez toho sa to nedá.“
On hľadal Nexteriu, Nexteria hľadala jeho
Na jednej zo spoločenských akcií sa z rozhovoru dvoch známych dozvedel o Nexterii. „Všetko to, čo som si myslel, že nemôže existovať, existovalo. A priamo pod nosom. Nebyť toho, že som takto aktívne vykračoval zo svojej bubliny, o projekte by som sa nedozvedel, nemal by som ako,“ hodnotí spätne.

Nielenže našiel organizáciu, ktorá spĺňala všetky tri jeho kritériá súčasne, navyše presne vtedy bola vo fáze, keď hľadala niekoho ako on. Nexteria vtedy pôsobila pod názvom Manageria, mala 2-3 zamestnancov a hľadala človeka, ktorý by sprofesionalizoval jej fungovanie.
Po trištvrte roku hľadania trištvrte roka riešil, ako by mohlo fungovať spoločné nastavenie. Do Nexterie nastúpil rok a pol po odchode z Limby.
Počítajte s minimálne trištvrte rokom vedomej práce
Ľuďom v podobnej situácii odporúča trpezlivosť. „Môj realistický odhad je, že zmena kariéry trvá trištvrte roka až rok − oddýchnuť si, upratať, vykročiť zo zabehnutých vzorcov, porozprávať sa s ľuďmi − to všetko sa nedá stihnúť za tri mesiace. To by bol zázrak. Zázraky sa dejú, ale nedá sa na ne spoliehať.“
Hľadanie opisuje ako vedomú prácu. „Samo sa to neudeje. Nestane sa to len tak, že človek odniekiaľ odíde, bude sedieť a oddychovať. Pre mňa tento proces predstavoval rok a pol veľmi príjemnej, zaujímavej, ale systematickej práce.“
Nemusíte hneď odísť, stačí skúšať, čo vám sadne
Na to, aby ste našli, čo vám sadne, nemusíte hneď opustiť zabehnutú kariéru alebo biznis.

„Cez prácu získa človek osobnú skúsenosť, osobný zážitok. Začne rozumieť aj sebe, vidí, čo ho napĺňa a čo nie. Môže tak vyskúšať viacero ciest, kým mu jedna z nich sadne.“

„Kým človek urobí radikálnejší krok, môže robiť krôčiky. Vykračovať z bubliny sa dá niekoľko rokov aj bez toho, aby človek hneď zmenil prácu. Profesijne sa to dá cez dobrovoľníctvo. Poznám niekoľko ľudí, ktorí z biznisu odišli do neziskoviek tak, že začali aktívne pomáhať v nejakej organizácii a objavili nový svet. Ten časom pre nich získal na atraktivite až tak, že zmenu nevnímali ako odvážny krok do neznáma, ale ako niečo úplne prirodzené.“
Tomáš Hasala odporúča nezostať pri knihách a kurzoch. Dôležité je aktívne sa zapojiť. „Cez prácu získa človek osobnú skúsenosť, osobný zážitok. Začne rozumieť aj sebe, vidí, čo ho napĺňa a čo nie. Môže tak vyskúšať viacero ciest, kým mu jedna z nich sadne.“
Z práce, ktorá vám sedí, nechodíte uťahaní
Dnes je Tomáš Hasala v práci úplne spokojný. Pochvaľuje si, že ho napĺňa energiou, a aj keď po diskusiách so študentmi pravidelne prichádza domov neskoro večer, necíti sa unavený. „Napĺňa ma to tak, až ma to fascinuje,“ hovorí a je to očividná pravda.

Svoju perspektívu vidí ešte dlho. „V Nexterii sa nám podarili veľmi zaujímavé veci, ale keď sa na to pozriem z pohľadu, že chceme pomáhať krajine rozvíjaním novej generácie ľudí, sme stále len na začiatku. Naši prví absolventi sú úžasní, ale sú to ľudia okolo tridsiatky. Naozajstné plody vydajú o desať rokov. Vieme im v tom pomáhať a vieme pridať ďalších. Čiže z hľadiska potenciálu a naplnenia si viem predstaviť robiť tento projekt veľmi dlho. Stále mi to dáva obrovský zmysel,“ vyznáva sa.
Ľuďom, ktorí premýšľajú nad kariérnou zmenou, radí byť odvážni. „Keď nie sú, je z toho kríza stredného veku alebo človek ide do dôchodku a rozmýšľa, čo vlastne celý život robil. A to je vážny problém. Ale dá sa mu vyhnúť − odvaha je úplný základ.“
Dnes svoje rozhodnutie hodnotí jednoznačne. „Úprimne si myslím, že som mal mať väčšiu odvahu a mal som ten krok urobiť o niekoľko rokov skôr. Životné udalosti prinášajú signály, ktoré si treba všímať. Niekedy aj maličkosť dokáže pomôcť veľkému rozhodnutiu, ktorému sa vnútorne bránime,“ hovorí.